Misa Antonini

A guerra do empresário nem sempre é visível. Ela acontece no caixa, na sala de reunião, na mesa de negociação, no board, na cultura da empresa… No G4, já passamos por situações parecidas: onde foi preciso tomar decisões impopulares, cortar custos, encerrar projetos ou dizer “não” para boas oportunidades.  Mas liderança não é um concurso por popularidade e Thatcher entendia bem. Ela sabia que, antes de vencer no campo de guerra, era preciso vencer no posicionamento, na narrativa e manter a estabilidade, mesmo que tudo ao redor gritasse por reação. O que fez dela uma líder diferente? 1. Ela não deixava dúvidas sobre onde queria chegar e mantia o seu discurso coerente a prática, reforçando a sua credibilidade. 2. Ela não pedia desculpas por tomar decisões duras, mas reconhecia os esforço dos envolvidos. 3. Ela assumia riscos mesmo em cenários incertos. No seu negócio, o seu time sabe exatamente onde precisa chegar ou o planejamento sempre muda? Se a resposta não for um “sim”, é sinal de que você precisa de processos que garantam que a sua companhia ande conforme os objetivos grandes definidos para ela no longo prazo. Nos programas de gestão do G4, o nosso time de mentores ensina as práticas e metodologias validadas pelas empresas que mais crescem no mundo para tirar o seu planejamento estratégico do papel ainda em 2025, com novos processos, tornando o seu negócio eficiente. Aplique-se para as próximas turmas através do link na bio.

Você concorda? Bate-bola com @misaantonini, CEO do G4 e @gabrielantonini, empreendedor no setor de tecnologia. Um casal que trabalha muito, compartilhando como lidam da melhor forma com essa intensidade. Essa é a rotina de muitos dos Heróis do Brasil, que acordam todo dia para construir empresas, gerar empregos e mover a economia. Além, é claro, de cuidarem de suas família!

O prédio só cresce porque a fundação é firme. Mas ele só existe porque alguém o provocou a sair do chão. Existe uma tensão inevitável entre ordem e caos no empreendedorismo. O caos é necessário para romper padrões, desafiar o status quo e criar espaço para inovação. É dessa inquietação que surgem as ideias que podem mudar o jogo. Mas o caos, sozinho, é destrutivo. E a ordem é a estrutura que sustenta, que dá coerência, que cria a base sólida para que a inovação não desmonte no meio do caminho. Mas ela, sozinha, pode estagnar. Eu e o @tallisgomes entendemos bem isso. Somos sócios há quase 10 anos justamente porque temos valores iguais e perfis complementares. Ele é o caos e eu a ordem. Essa combinação é o que nos permite construir algo que não apenas cresce rápido, mas que se mantém de pé. Muitos empresários erram ao buscar sócios idênticos a si mesmos ou apenas pessoas que trazem apenas disciplina, mas não trazem inovação. O segredo não está em harmonizar os dois. Como você tem equilibrado ordem e caos na sua empresa? Me deixe saber nos comentários.👇🏻

ENTREGAMOS R$ 500 MM! Enfim, chegamos aqui. Um marco histórico para todos nós como companhia. No início do ano, essa meta parecia distante. Era ambiciosa. Desconfortável. Nos perguntávamos como faríamos para chegar nesse resultado, apesar de as projeções irem contra. Naquele momento, ninguém tinha todas as respostas. O que nós tínhamos era a coragem de sustentar o plano mesmo que ele apertasse. E hoje, entregamos. Isso representa o que construímos em 2025. Um time que aprendeu a operar em outro nível. Cada área, cada líder, cada evento, cada turma, cada entrega bem feita ao longo do ano está refletida nesse resultado. Esse resultado é nosso. Da nossa tropa de elite. De todos os esforços colocados, de todo o empenho, de todo o extra mile.  Conseguimos! Eu sinto uma honra enorme em dividir as trincheiras com vocês, com quem sabe que nada até aqui foi sorte, foi energia sendo colocada dia e noite. Essa conquista é nossa! Chegamos até aqui, e é só o começo. Ano que vem, vamos caminhar para resultados ainda maiores, com mais consistência, mais garra, mais guerra. Hoje, comemoramos. Amanhã, seguiremos construindo. 🇧🇷

Inscrições abertas para o G4 Valley Online 2025! Essa será sua última chance de participar do maior programa imersivo para empresários: o G4 Valley Online e sem pagar nada por isso. O ingresso tem um valor simbólico de R$100, mas aqui vai o diferencial: se você participar dos 2 dias completos do programa, devolveremos 100% do valor investido. A única moeda de troca é o seu comprometimento. Simples assim. Comente “Online” e garanta seu acesso.

A guerra do empresário nem sempre é visível. Ela acontece no caixa, na sala de reunião, na mesa de negociação, no board, na cultura da empresa… No G4, já passamos por situações parecidas: onde foi preciso tomar decisões impopulares, cortar custos, encerrar projetos ou dizer “não” para boas oportunidades.  Mas liderança não é um concurso por popularidade e Thatcher entendia bem. Ela sabia que, antes de vencer no campo de guerra, era preciso vencer no posicionamento, na narrativa e manter a estabilidade, mesmo que tudo ao redor gritasse por reação. O que fez dela uma líder diferente? 1. Ela não deixava dúvidas sobre onde queria chegar e mantia o seu discurso coerente a prática, reforçando a sua credibilidade. 2. Ela não pedia desculpas por tomar decisões duras, mas reconhecia os esforço dos envolvidos. 3. Ela assumia riscos mesmo em cenários incertos. No seu negócio, o seu time sabe exatamente onde precisa chegar ou o planejamento sempre muda? Se a resposta não for um “sim”, é sinal de que você precisa de processos que garantam que a sua companhia ande conforme os objetivos grandes definidos para ela no longo prazo. Nos programas de gestão do G4, o nosso time de mentores ensina as práticas e metodologias validadas pelas empresas que mais crescem no mundo para tirar o seu planejamento estratégico do papel ainda em 2025, com novos processos, tornando o seu negócio eficiente. Aplique-se para as próximas turmas através do link na bio.

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