Liz Marcela Alves I LIDERANÇA ⚡️

Já ouviu dizer sobre uma famosa frase de bar? “Acabou a cerveja, acabou a amizade”? Na liderança essa frase poderia ser assim: “acabou a conveniência, acabou a amizade”. Precisamos trabalhar com a realidade, as relações de trabalho são comerciais, e quando você é líder não é diferente, por isso ser amiga do time pode te colocar em uma complexidade muito maior como líder, pois ao estabelecer limites, tomar decisões difíceis ou dizer algum não que tire o que é confortável ou conveniente sua equipe pode te ver como uma grande vilã, “como assim ela fez isso, éramos amigas” isso porque se misturou amizade com a relação de trabalho! Mas aqui não quero te levar a pensar que precisa ser distante ou fria com sua equipe, quero te ajudar a pensar sobre relações, isso que deve te nortear, sobre aprender a se relacionar e ser próximo da sua equipe em uma relação saudável com limites e fronteiras seguras, eu sei que é um desafio gigante! Ok, Liz! Mas como criar conexão e estar próximo? A comunicação é o meio para chegar nesse objetivo, ela que vai te ajudar a comunicar limites, fazer acordos, trazer clareza e fazer combinados e por na mesa as regras do jogo sem parecer a megera que é rígida, não precisa ser assim eu garanto! Todo começo é desafiador porque estamos aprendendo, por isso eu criei uma comunidade em que os líderes possuem um espaço seguro para compartilhar o seu processo de aprendizado, vem fazer parte dela o link está na bio 💜

Quando comecei senti falta@de um direcionamento e um suporte de alguém mais experiente, que pudesse me orientar de forma prática e assim me sentir mais segura para liderar! Por isso eu criei a mentoria o salto, para te dar o suporte e direcionamento necessário no seu processo de desenvolvimento de maturidade como líder! Restam apenas 8 vagas 💜 corre que ainda dá tempo!

É um grande desafio aprender a equilibrar os papéis de líder e gestor, é de fato um verdadeiro “equilibrar pratos”, e vou te ensinar os primeiros passos para encontrar esse equilíbrio no dia 05/09. Para garantir o seu lugar nesse encontro o link está na bio 💜

Talvez você tenha pensado que o conselho seria mais simples né? Não existe uma atitude simples para lidar com pessoas difíceis, porque estamos falando da complexidade das pessoas, e quando se trata de pessoas difíceis essa complexidade sobre de nivel, o que exige de nós uma capacidade maior de autoconsciência para saber gerenciar: - pensamentos - emoções - comportamento - impulsos Sempre começa por você, mas perceba que no automático o nosso foco está sempre no outro, no que ele está fazendo e sendo com nós, enquanto nos fixarmos no outro seguiremos nessa dinâmica difícil de sair! Analise onde essa pessoa te afeta e porque, para que tenha chance de gerenciar o seu comportamento, isso se chama autoliderança! Faz sentido?

As vezes o que um líder mais quer é um tempinho para chorar, que os desafios sejam pausados para que ele consiga se recompor, mas nem sempre isso é possível! Você está ali sendo ensanduichado entre entrega de resultado, cuidar da equipe e ainda gerenciar a si mesmo diante disso tudo! Liderar é complexo e nem todos os dias são bons! Liderar é como uma tempestade em alto mar que desenvolve bons marinheiros, mas como é difícil enxergar vantagem no meio de tanto desafio? É humano questionar, é justo se perguntar: “precisar ser tão difícil?” Acredito que os líderes sentem o impacto direto de dificuldades que vão além de uma empresa e equipe, mas também sociais! Por vezes você não consegue nem tempo para se dedicar a uma boa pausa, um chá ou um momento de autocuidado, porque você é a peça central da arena! Em dias como esse, ao chegar em casa busque o afeto dos seus e se nutra com a presença de sua família, para que tenha o suporte que precisa de alguma forma! Cuide-se líder! 💜

Já ouviu dizer sobre uma famosa frase de bar? “Acabou a cerveja, acabou a amizade”? Na liderança essa frase poderia ser assim: “acabou a conveniência, acabou a amizade”. Precisamos trabalhar com a realidade, as relações de trabalho são comerciais, e quando você é líder não é diferente, por isso ser amiga do time pode te colocar em uma complexidade muito maior como líder, pois ao estabelecer limites, tomar decisões difíceis ou dizer algum não que tire o que é confortável ou conveniente sua equipe pode te ver como uma grande vilã, “como assim ela fez isso, éramos amigas” isso porque se misturou amizade com a relação de trabalho! Mas aqui não quero te levar a pensar que precisa ser distante ou fria com sua equipe, quero te ajudar a pensar sobre relações, isso que deve te nortear, sobre aprender a se relacionar e ser próximo da sua equipe em uma relação saudável com limites e fronteiras seguras, eu sei que é um desafio gigante! Ok, Liz! Mas como criar conexão e estar próximo? A comunicação é o meio para chegar nesse objetivo, ela que vai te ajudar a comunicar limites, fazer acordos, trazer clareza e fazer combinados e por na mesa as regras do jogo sem parecer a megera que é rígida, não precisa ser assim eu garanto! Todo começo é desafiador porque estamos aprendendo, por isso eu criei uma comunidade em que os líderes possuem um espaço seguro para compartilhar o seu processo de aprendizado, vem fazer parte dela o link está na bio 💜

Quando comecei senti falta@de um direcionamento e um suporte de alguém mais experiente, que pudesse me orientar de forma prática e assim me sentir mais segura para liderar! Por isso eu criei a mentoria o salto, para te dar o suporte e direcionamento necessário no seu processo de desenvolvimento de maturidade como líder! Restam apenas 8 vagas 💜 corre que ainda dá tempo!

É um grande desafio aprender a equilibrar os papéis de líder e gestor, é de fato um verdadeiro “equilibrar pratos”, e vou te ensinar os primeiros passos para encontrar esse equilíbrio no dia 05/09. Para garantir o seu lugar nesse encontro o link está na bio 💜

Talvez você tenha pensado que o conselho seria mais simples né? Não existe uma atitude simples para lidar com pessoas difíceis, porque estamos falando da complexidade das pessoas, e quando se trata de pessoas difíceis essa complexidade sobre de nivel, o que exige de nós uma capacidade maior de autoconsciência para saber gerenciar: - pensamentos - emoções - comportamento - impulsos Sempre começa por você, mas perceba que no automático o nosso foco está sempre no outro, no que ele está fazendo e sendo com nós, enquanto nos fixarmos no outro seguiremos nessa dinâmica difícil de sair! Analise onde essa pessoa te afeta e porque, para que tenha chance de gerenciar o seu comportamento, isso se chama autoliderança! Faz sentido?

As vezes o que um líder mais quer é um tempinho para chorar, que os desafios sejam pausados para que ele consiga se recompor, mas nem sempre isso é possível! Você está ali sendo ensanduichado entre entrega de resultado, cuidar da equipe e ainda gerenciar a si mesmo diante disso tudo! Liderar é complexo e nem todos os dias são bons! Liderar é como uma tempestade em alto mar que desenvolve bons marinheiros, mas como é difícil enxergar vantagem no meio de tanto desafio? É humano questionar, é justo se perguntar: “precisar ser tão difícil?” Acredito que os líderes sentem o impacto direto de dificuldades que vão além de uma empresa e equipe, mas também sociais! Por vezes você não consegue nem tempo para se dedicar a uma boa pausa, um chá ou um momento de autocuidado, porque você é a peça central da arena! Em dias como esse, ao chegar em casa busque o afeto dos seus e se nutra com a presença de sua família, para que tenha o suporte que precisa de alguma forma! Cuide-se líder! 💜