Matheus Beirao

Se você pensa em empreender anote essas 3 dicas #empreendedorismo #empreendedor

O erro de contratação que eu mais cometi no início da Queima Diária. Parecia a decisão certa na hora. Mas me custou caro até eu entender o que estava fazendo de errado.

Ela costurou um uniforme melhor pra amiga enfermeira e transformou isso num negócio avaliado em 4 bilhões de dólares. O produto? Uniforme médico. A sacada? Pegar um mercado parado há décadas e fazer o que ninguém fazia: um uniforme bonito e confortável. Em 2012, Heather Hasson tomava café com uma amiga enfermeira. Olhou pro uniforme dela. Feio, grosseiro, desbotado. Parecia pijama velho. Perguntou: “Você ganha bem. Por que usa isso?” A resposta: não tinha opção. Todo profissional de saúde nos EUA compra o próprio uniforme. E só existiam versões feias vendidas em lojas de suprimentos médicos. A Heather tinha experiência com moda. Costurou uma versão ajustada pra amiga. Quando ela apareceu no hospital, as colegas ficaram loucas. Começaram a ligar pedindo pra comprar. Aí conheceu a Trina Spear. A Trina acreditou tanto que sacou 140 mil dólares do plano de aposentadoria, pagou quase metade em impostos, largou o emprego e se mudou pra LA. As duas dividiram um apartamento que era moradia e depósito ao mesmo tempo. Chão coberto de caixas. Sem dinheiro pra marketing, iam até os hospitais nos horários de troca de turno. Ofereciam café de graça. Vendiam uniformes do porta-malas do carro. Passavam cartão na calçada, em frente à emergência. O golpe de mestre: hospital funciona como campus de faculdade. Uma enfermeira comprava, todo mundo notava. O setor inteiro migrava. Precisavam convencer uma pessoa. O resto acontecia sozinho. Em 2013, fundaram a FIGS. Primeira marca a vender uniforme médico direto ao consumidor pela internet. Em 2018, mais de 100 milhões em faturamento. Em 2020, 263 milhões. Em 2021, abriram capital na Bolsa de Nova York. Valuation: 4,4 bilhões de dólares. Ela não inventou nada. Uniforme médico existia há décadas. Mas ninguém olhava pra esse mercado. Às vezes a oportunidade não é inventar algo novo. É melhorar o que já existe num mercado que ninguém está dando atenção. Siga @matheusbeirao para mais histórias como essa

Toda empresa tem um de 3 destinos: 1 - Ser vendida 2 - Ser herdada 3 - Fechar as portas Qual será o destino da sua?👇

Não é só tráfego. Não é só copy. Não é só CAC, funil ou criativo. Essas coisas importam sim. Mas não são o que faz mais diferença. O que realmente separa quem fatura R$100 mil por mês de quem fatura milhões… É mentalidade de empresário. E não de vendedor digital. Quem fatura R$100 mil geralmente tá obcecado por campanha. Por criativo novo. Por quanto vai faturar o próximo lançamento. Por qual hack pode salvar o mês. Quem fatura R$10 milhões ou mais por mês, pensa diferente: Pensa em construir um negócio.. ✅ Estrutura ✅ Time ✅ Cultura ✅ Produto com retenção real ✅ Margem ✅ Recorrência e recompra ✅ Tecnologia ✅ Processos ✅ Marca ✅ Visão de longo prazo ✅ Modelo escalável ✅✅ e principalmente, Equity E aqui entra um dos aprendizados mais fortes que tive e que é reforçado no livro Feitas para Durar, de Jim Collins: “As empresas verdadeiramente grandes nunca foram motivadas apenas pelo lucro do próximo trimestre. Elas tinham um propósito central e uma visão de longo prazo que guiava suas decisões, mesmo quando o retorno imediato era tentador.” É isso. Enquanto muitos vivem de lançamento em lançamento, de mês em mês… Outros estão construindo negócios que vão continuar existindo daqui a 5, 10, 20 anos. Não uma empresa que só vai durar enquanto o tráfego estiver barato ou o algoritmo ajudar. Foi assim que escalei a Queima Diária. Não apenas vendendo mais a cada mês… mas construindo melhor a cada mês: Melhor produto. Melhor estrutura. Melhor tecnologia. Melhor Cultura. Melhor time. Melhor marca. Melhor modelo. Melhor retenção. Se quer aprender com quem construiu um dos maiores negócios digitais do Brasil, siga 👉🏻@matheusbeirao. Conteúdo prático sobre negócios, escala, marketing e equity. Sem conteúdo de GPT. Sem conteúdo de palco. Sem teatro.

Se você pensa em empreender anote essas 3 dicas #empreendedorismo #empreendedor

O erro de contratação que eu mais cometi no início da Queima Diária. Parecia a decisão certa na hora. Mas me custou caro até eu entender o que estava fazendo de errado.

Ela costurou um uniforme melhor pra amiga enfermeira e transformou isso num negócio avaliado em 4 bilhões de dólares. O produto? Uniforme médico. A sacada? Pegar um mercado parado há décadas e fazer o que ninguém fazia: um uniforme bonito e confortável. Em 2012, Heather Hasson tomava café com uma amiga enfermeira. Olhou pro uniforme dela. Feio, grosseiro, desbotado. Parecia pijama velho. Perguntou: “Você ganha bem. Por que usa isso?” A resposta: não tinha opção. Todo profissional de saúde nos EUA compra o próprio uniforme. E só existiam versões feias vendidas em lojas de suprimentos médicos. A Heather tinha experiência com moda. Costurou uma versão ajustada pra amiga. Quando ela apareceu no hospital, as colegas ficaram loucas. Começaram a ligar pedindo pra comprar. Aí conheceu a Trina Spear. A Trina acreditou tanto que sacou 140 mil dólares do plano de aposentadoria, pagou quase metade em impostos, largou o emprego e se mudou pra LA. As duas dividiram um apartamento que era moradia e depósito ao mesmo tempo. Chão coberto de caixas. Sem dinheiro pra marketing, iam até os hospitais nos horários de troca de turno. Ofereciam café de graça. Vendiam uniformes do porta-malas do carro. Passavam cartão na calçada, em frente à emergência. O golpe de mestre: hospital funciona como campus de faculdade. Uma enfermeira comprava, todo mundo notava. O setor inteiro migrava. Precisavam convencer uma pessoa. O resto acontecia sozinho. Em 2013, fundaram a FIGS. Primeira marca a vender uniforme médico direto ao consumidor pela internet. Em 2018, mais de 100 milhões em faturamento. Em 2020, 263 milhões. Em 2021, abriram capital na Bolsa de Nova York. Valuation: 4,4 bilhões de dólares. Ela não inventou nada. Uniforme médico existia há décadas. Mas ninguém olhava pra esse mercado. Às vezes a oportunidade não é inventar algo novo. É melhorar o que já existe num mercado que ninguém está dando atenção. Siga @matheusbeirao para mais histórias como essa

Toda empresa tem um de 3 destinos: 1 - Ser vendida 2 - Ser herdada 3 - Fechar as portas Qual será o destino da sua?👇

Não é só tráfego. Não é só copy. Não é só CAC, funil ou criativo. Essas coisas importam sim. Mas não são o que faz mais diferença. O que realmente separa quem fatura R$100 mil por mês de quem fatura milhões… É mentalidade de empresário. E não de vendedor digital. Quem fatura R$100 mil geralmente tá obcecado por campanha. Por criativo novo. Por quanto vai faturar o próximo lançamento. Por qual hack pode salvar o mês. Quem fatura R$10 milhões ou mais por mês, pensa diferente: Pensa em construir um negócio.. ✅ Estrutura ✅ Time ✅ Cultura ✅ Produto com retenção real ✅ Margem ✅ Recorrência e recompra ✅ Tecnologia ✅ Processos ✅ Marca ✅ Visão de longo prazo ✅ Modelo escalável ✅✅ e principalmente, Equity E aqui entra um dos aprendizados mais fortes que tive e que é reforçado no livro Feitas para Durar, de Jim Collins: “As empresas verdadeiramente grandes nunca foram motivadas apenas pelo lucro do próximo trimestre. Elas tinham um propósito central e uma visão de longo prazo que guiava suas decisões, mesmo quando o retorno imediato era tentador.” É isso. Enquanto muitos vivem de lançamento em lançamento, de mês em mês… Outros estão construindo negócios que vão continuar existindo daqui a 5, 10, 20 anos. Não uma empresa que só vai durar enquanto o tráfego estiver barato ou o algoritmo ajudar. Foi assim que escalei a Queima Diária. Não apenas vendendo mais a cada mês… mas construindo melhor a cada mês: Melhor produto. Melhor estrutura. Melhor tecnologia. Melhor Cultura. Melhor time. Melhor marca. Melhor modelo. Melhor retenção. Se quer aprender com quem construiu um dos maiores negócios digitais do Brasil, siga 👉🏻@matheusbeirao. Conteúdo prático sobre negócios, escala, marketing e equity. Sem conteúdo de GPT. Sem conteúdo de palco. Sem teatro.